股權(quán)激勵(lì)這東西，說(shuō)白了就是讓員工從"打工人"變"合伙人"。給點(diǎn)股份，把大家利益綁一塊，干活才有奔頭嘛。但不少老板覺(jué)得這是大公司玩的，其實(shí)中小企更需要這套——沒(méi)錢(qián)挖人?用股權(quán)!核心員工想跑?用股權(quán)鎖!不過(guò)瞎給股份就是挖坑，今天咱就嘮嘮實(shí)操干貨。

　　先想明白：你到底為啥做股權(quán)激勵(lì)?

　　別一上來(lái)就問(wèn)分多少股，先搞清楚目的。是缺人想招大牛?還是老員工沒(méi)動(dòng)力?不同目標(biāo)玩法不一樣。比如技術(shù)型公司想留CTO，給實(shí)股比虛擬股管用;銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)沖業(yè)績(jī)，搞點(diǎn)期權(quán)池掛鉤KPI更實(shí)在。記住，股權(quán)激勵(lì)不是撒錢(qián)發(fā)福利，是投資未來(lái)的"人才杠桿"。

　　工具選對(duì)，事半功倍

　　中小企別整那些花里胡哨的，就這3種最實(shí)用：

　　股票期權(quán)：給員工一個(gè)"打折買(mǎi)股票"的權(quán)利，比如現(xiàn)在股價(jià)10塊，允許3年后以8塊買(mǎi)。適合初創(chuàng)期，現(xiàn)金流緊張也能玩，關(guān)鍵是行權(quán)價(jià)要定好，太低老板肉疼，太高員工沒(méi)感覺(jué)。

　　限制性股票：直接給股票，但得干滿(mǎn)幾年才能解鎖。比如給1000股，干滿(mǎn)1年解鎖20%，干滿(mǎn)3年全拿走。適合成長(zhǎng)期公司，綁定效果強(qiáng)，但要注意稅務(wù)問(wèn)題，別讓員工到手倒貼錢(qián)。

　　虛擬股票：不用工商登記，純利潤(rùn)分紅權(quán)。老板控制權(quán)不稀釋?zhuān)瑔T工也能享收益，適合不想折騰股權(quán)變更的企業(yè)。缺點(diǎn)是沒(méi)實(shí)股有吸引力，適合基層骨干過(guò)渡用。

　　避坑指南：這3件事千萬(wàn)別做

　　別用股權(quán)代替工資：月薪該給2萬(wàn)的，別忽悠人家"拿1萬(wàn)工資+股票"，餓著肚子誰(shuí)跟你談理想?現(xiàn)金是保障，股權(quán)是驚喜，順序別搞反。

　　股權(quán)池別一次性分完：建議預(yù)留10%-20%股份，但別一股腦全發(fā)出去。新招來(lái)的大牛咋辦?后期融資要稀釋咋辦?留著點(diǎn)，靈活調(diào)整才是王道。

　　必須簽退出協(xié)議：員工離職了股份咋辦?業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)能收回嗎?這些得提前寫(xiě)清楚。見(jiàn)過(guò)太多公司因?yàn)闆](méi)約定，前員工拿著股份不干活，新股東進(jìn)來(lái)直接傻眼。

　　最后說(shuō)句實(shí)在的，股權(quán)激勵(lì)不是萬(wàn)能藥，但用好了確實(shí)能讓團(tuán)隊(duì)擰成一股繩。中小企家大業(yè)大耗不起，找個(gè)懂行的律師或財(cái)稅顧問(wèn)搭把手，花點(diǎn)小錢(qián)避大坑，值!畢竟留住核心人才，比啥都強(qiáng)。

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