一、明確分工

　　在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)搭建組織結(jié)構(gòu)和進(jìn)行團(tuán)隊(duì)分工時(shí)，需要有人負(fù)責(zé)資金和財(cái)務(wù)管理，不一定要專(zhuān)職，但一定要有這樣一個(gè)崗位每月或每周報(bào)資金計(jì)劃，為新項(xiàng)目寫(xiě)預(yù)算書(shū)，審核合同條款，尋找融資渠道之類(lèi)。

　　二、建賬

　　是找個(gè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)做賬還是請(qǐng)代賬公司全包？這是很多創(chuàng)業(yè)者在初期面臨的一個(gè)重要抉擇，其實(shí)這還是成本效益的事。

　　創(chuàng)業(yè)初期員工人力成本是很大的支出項(xiàng)，能省就省，找代賬公司也是非常明智的選擇，不過(guò)我們要了解代賬能為我們做什么以及能替我們省下哪些成本。另外，還要注意對(duì)企業(yè)、項(xiàng)目的核心信息保密。

　　一般來(lái)說(shuō)，代賬公司主要提供的就是代賬服務(wù)、對(duì)外報(bào)稅年審提供資料、對(duì)內(nèi)提供財(cái)務(wù)報(bào)表?；旧鲜悄闾峁┦裁丛紗螕?jù)，它就做什么賬，不發(fā)揮管理職能。這就意味著財(cái)務(wù)監(jiān)管、內(nèi)部控制等方面都要?jiǎng)?chuàng)業(yè)公司的管理者自己完成。

　　三、資金管理

　　公司不論大小，不論規(guī)模，資金管理都是財(cái)務(wù)管理中最重要的一環(huán)。很多精通財(cái)務(wù)的人最重視的財(cái)務(wù)報(bào)表往往不是損益表或資產(chǎn)負(fù)債表，而是現(xiàn)金流量表，因?yàn)楝F(xiàn)金流量表是最不容易粉飾的。

　　對(duì)初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)活下去才是當(dāng)下最重要的，所以創(chuàng)業(yè)者要管好資金一定要從兩個(gè)方面著手。

　　一方面是融資。融資不是錢(qián)越多越好，錢(qián)太多一時(shí)花不掉，存在那不用就是浪費(fèi)，把股份賤賣(mài)是一方面，提前稀釋你的股權(quán)就更麻煩了。

　　另一方面是財(cái)務(wù)規(guī)劃。一定要做好財(cái)務(wù)預(yù)算，主要是資金預(yù)算，要精確到月到周。有人統(tǒng)計(jì)完成一輪融資要半年的時(shí)間，因此，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要保證公司賬上有不少于6個(gè)月的現(xiàn)金儲(chǔ)備。一個(gè)現(xiàn)金管理良好的公司也會(huì)得到投資者的信任，畢竟，沒(méi)人希望自己的錢(qián)被人浪費(fèi)。

　　四、內(nèi)部控制

　　內(nèi)部控制是公司所有部門(mén)的事，如果一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理做的不好，那它的內(nèi)部控制也不會(huì)好到哪去。所以對(duì)于創(chuàng)業(yè)期的公司，內(nèi)部控制一定要以財(cái)務(wù)為核心，調(diào)動(dòng)全員參與。

　　創(chuàng)業(yè)公司的內(nèi)控為什么難，主要原因還是人少部門(mén)少，一人多崗、分工不明、職責(zé)不清、業(yè)務(wù)交叉過(guò)多，賬務(wù)處理不規(guī)范、隨意性大，事后又沒(méi)有監(jiān)督，最后會(huì)計(jì)信息失真不說(shuō)，還會(huì)給公司造成很大損失。

　　五、事后監(jiān)督

　　事后監(jiān)督有很多種形式，例如，可以找個(gè)審計(jì)事務(wù)所搞個(gè)年度審計(jì)；針對(duì)內(nèi)控做個(gè)專(zhuān)項(xiàng)檢查;讓個(gè)別重要崗位互換一下;年終做個(gè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

　　總之，創(chuàng)業(yè)公司資金和人員有限是客觀情況，但只要注意財(cái)務(wù)管理的一些事項(xiàng)，小公司的財(cái)務(wù)工作一樣可以做得很精彩。